诺和诺德中国组织架构大调整 在华业务扩张

中国医药市场近两年变化巨大,国家多个重大医疗政策陆续出台,也给制药企业带来了重大机遇,自进入2018年以来,多家外企在华组织架构进行了调整,昨日又多了一家!

▌ 诺和诺德中国组织架构调整

据了解,17日下午,诺和诺德中国向员工宣布,为实现赢+2025战略,加速增长,将扩大销售团队和关键客户管理团队,并对此两个团队架构重组。

具体主要变革为新增一个专注于推广GLP-1和生物制药的新兴事业部(EBD),GLP-1类药物是目前全球增速最快的降糖药物类别之一,2017年,诺和诺德的GLP-1类药物诺和力(利拉鲁肽)全球销售额达35亿美元,位居糖尿病用药第三位,并且,去年诺和力在中国降价进入医保,据相关统计数据,自2017年Q3之后销售飞速增长。

也就是说,从2019年1月1日起,诺和诺德中国就将拥有两个销售团队,新增加的新兴事业部和原来的糖尿病事业部(DBD),而DBD将主要负责胰岛素和诺和龙的推广。

组织架构调整也使得原来的糖尿病事业部有些新变化,比如原9个大区调整为8个大区,以及事业部内一线代表将根据医院进行重新划分区域。

新兴事业部的区域划分同糖尿病事业部保持一致。

▌ 高堃成为新兴事业部副总裁

今年6月28日,诺和诺德中国宣布,糖尿病事业部负责人何尉聪(Stanley)因家庭原因将从诺和诺德离职,最后工作日为7月14日(见MRCLUB历史消息:诺和诺德糖尿病事业部负责人离职!),此后,糖尿病事业部由高堃担任临时负责人,同时兼任华北大区负责人。

昨日的架构调整,诺和诺德中国并没有公布新的糖尿病事业部负责人正式人选,而高堃被提升为新成立的新兴事业部副总裁,直接汇报给诺和诺德大中国区总经理周霞萍,自2019年1月1日起生效。

高堃是诺和诺德老员工,从一线代表做起,在诺和诺德服务已20多年,历任销售经理、区域业务经理、销售总监、区域业务副总裁职位。



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